企业招聘的主要方式与配置原则

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企业招聘的主要方式与配置原则
人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发，根据企业实际情况，有计划有目的地对企业
内外部人力资源进行合理配置，以确保企业战略目标的实现。下面由学术堂为大家整理出一篇
题目为“企业招聘的主要方式与配置原则”的人力资源管理论文，供大家参考。
　原标题：对企业员工招聘与配置过程的研究
摘要：人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发，根据企业实际情况，有计划有目的地
对企业内外部人力资源进行合理配置，以确保企业战略目标的实现。人力资源管理是由企业一
系列人力资源政策以及相应的管理活动组成。学术界一般将人力资源管理工作包括六大模块即
人力资源发展和规划、招聘和配置、绩效管理、培训和开发、薪酬福利管理、劳动关系管理。
本文结合笔者实际工作经验对企业在人员招聘与配置过程中遇到的问题进行探讨。
关键词：人力资源管理；招聘；配置
　 1 招聘原则
1.1 双向选择原则
双向选择原则是指一方面企业通过改善自身形象，提高员工薪酬福利等方式，不断增强自身对
应聘者的吸引力，另一方面劳动者为了获得理想职位，通过提高科学文化知识和业务技术等方
面的素质，在招聘竞争中脱颖而出。
1.2 效率优先原则
效率优先原则是指企业应用尽可能少的招聘成本，录用到高素质、满足组织需要的人员。目前
常用的节约成本提高效率的方法是依靠证书进行人员的快速筛选和利用企业内部晋升制度等。
1.3 公平公正原则
公平公正原则是保证企业招聘到高素质人员和实现招聘活动高效率的基础。在招聘工作中存在
一些不公正现象，如性别限制、照顾关系、地域限制等。这些现象损害企业的形象，会给企业
带来无形的损失。
1.4 确保质量原则
招聘的目的是通过把最适合的人员配备到岗位上，使企业整体效益达到最优化。企业招聘超出
岗位所需的高学历、高资历人员，得到的结果将是高成本、高离职率。
　 2 招聘的主要方式
企业人力资源的获取方式，从获取渠道的角度而言，有内部招聘和外部招聘两种方式。
2.1 内部招聘
内部招聘是指企业从组织内部选拔出符合岗位要求的人员。内部招聘的主要方式有两种。第一
种方式是竞聘上岗。竞聘的步骤是：发布选聘公告一对提出申请人员进行初步筛选一组织考试
或测试一综合性面试一决策一任前公示和任命。笔者所在企业不久前进行过一次针对各分公司
财务主管职位的内部选聘，公开选聘 4一6名财务主管。全公司内部财务系统共有9名人员提
出竞聘申请，经过人力资源本部初步筛选，有 2人不符合选聘公告中的选拔标准，有 7人进入
综合面试。通过财务本部、党群工作本部和人力资源本部共同组织的综合性面试，最终选拔出
5名人员。这次选聘工作充分考虑到单位财务系统人员整体素质情况，对于选拔标准的确定、
综合性面试中专业性测试和素质测试题目的确定广泛听取各方面意见。内部招聘的第二种方式
是内部储备人才库。企业人才库系统记录了每一位员工的基本信息，如受教育情况和接受过何
种培训、相关工作经验、职业技能和绩效以及个人职业生涯发展规划等方面的信息。人才管理
信息库必须专人管理并且做到人员信息时时更新。当有用人需求时，提出用人需求部门和人力
摘要：

企业招聘的主要方式与配置原则人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发，根据企业实际情况，有计划有目的地对企业内外部人力资源进行合理配置，以确保企业战略目标的实现。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“企业招聘的主要方式与配置原则”的人力资源管理论文，供大家参考。　原标题：对企业员工招聘与配置过程的研究摘要：人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发，根据企业实际情况，有计划有目的地对企业内外部人力资源进行合理配置，以确保企业战略目标的实现。人力资源管理是由企业一系列人力资源政策以及相应的管理活动组成。学术界一般将人力资源管理工作包括六大模块即人力资源发展和规划、招聘和配置、绩效管理、培训和开发...

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