人力资源招聘论文（优选6篇）

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人力资源招聘论文（优选 6篇）
在企业发展过程中,人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发,根据企业实际情况,有计划
有目的地对企业内外部人力资源进行合理配置,以确保企业战略目标的实现。招聘是依据企业战
略计划,采用科学的方法对人力资源进行选拔.选拔,录用企业所需人才,保证人才与岗位的合理分
配是人力资源招聘工作的主要目标。下面是搜索整理的人力资源招聘论文 6篇，供大家借鉴参
考。
　 　 人力资源招聘论文第一篇：企业人力资源招聘体系的完善
　
人才是一个企业最核心的资产，是一个企业发展的关键，招聘和选拔人才是企业人力资源管理
的重要环节。企业人力资源部门把招聘的人才，根据其能力特点，放在合适的岗位上，达到人
才的最优化，从而实现人力资源最优化的效果，进而为企业获得最大的利益。但是，现阶段却
出现了诸多问题，针对企业人力资源招聘的误区，本文将对所出现的问题进行剖析并提出相应
对策。
　 　 一、企业人力资源招聘误区
1. 企业人力资源招聘标准不明确。
人力资源管理部门在一个公司中至关重要，但是在招聘时，要从多方面来选拔人才，要根据企
业的具体岗位需要来制定招聘目标，而不是通常的社会招门槛，更甚于是根据应聘者的面貌、
血型来进行判断。这样的企业招聘与选拔方式不仅偏离了最初的招聘目的，更会流失一大批人
才，让企业白白失去能为自己创造价值的资产。在企业招聘中，要时刻把握人力资源招聘的有
效性，确保企业人才招聘工作的质量。建立目标明确、实现人尽其用的企业人力资源招聘录用
计划。
2. 企业人力资源招聘计划缺乏科学合理性。
在企业招聘中，作为企业的负责人，应对人力资源管理部门给予绝对的信任，并且对人力资源
管理部门所给出的科学合理方案，积极采纳，重视并对企业所招聘的人才给予合理的职位，企
业人力资源管理部门还应该对企业内部适时地进行岗位调整，争取人力资源的最优化。并且在
企业的重要部门留有备用人员，以便在企业出现紧急岗位空缺时能及时替补，防止公司出现人
员紧张的危机，以免对公司的发展造成影响。
3. 企业人力资源招聘缺乏专业渠道和专业的招聘队伍。
一个企业兴旺发展的背后，不仅需要企业自身在当今竞争激烈的市场中能抓住机遇发展自己，
更需要企业背后有一支专业的人才招聘选拔队伍，企业招聘队伍成员之间要保持招聘的专业
性，确保招聘的合理有效性。而目前大部分企业的人力资源管理部门成员间缺乏团队合作性，
彼此缺乏默契，招聘队伍人员素质参差不齐，并且还对招聘流程不熟悉，招聘的标准不一，导
致了人才的流失。
企业人力资源招聘中还缺乏一个专业人才输送的渠道，更谈不上对招聘渠道的选择和分析，再
加上现在网络信息发达，线上招聘越来越流行，而传统的企业招聘渠道缺乏变通性和对未来发
展的规划性，这样就使企业的人才选拔陷入困难的境地，更难选拔出对企业发展有用的人才。
4. 企业人力资源招聘不注重企业文化。
企业文化是一个企业独具色彩的灵魂，是一个企业发展的动力，更是一个企业发展的精神力
量。而企业人力资源招聘时，往往只注重应聘者的自身条件包括学历、专业能力和工作经验
等，却忽略应聘者的价值观取向是否符合企业文化的发展方向，而企业文化的建设却是整个企
业价值观的集中体现。企业员工缺乏对企业文化的认同，自然不会对企业的发展作出贡献，企
业也不能得到很好的发展。
　 　 二、针对企业人力资源招聘的误区所提出的对策
1. 明确招聘标准制定合理招聘计划。
企业人力资源招聘是为企业的发展提供新鲜血液，注入新的发展力量，是企业发展的关键，企
业在制定人力资源的招聘标准时，一定要根据企业的发展方向来制定，要符合企业的实际需要
和整体发展规划，首先，企业的招聘理念一定要与企业的发展目标相一致，符合企业发展的利
益。对于制定的企业人力资源招聘标准，既要符合企业当前的利益，更要符合企业的长远发
展。其次，要处理好专业与一般的关系，针对一些专业性强的部门，对于所需人才的专业性要
求要高，专业针对性强，这是应聘者的学历所无法取代的。最后，既要满足企业当前对人才的
需求，还要为企业日后的发展进行战略上的人才储备。
2. 加强企业人力资源招聘的专业渠道和专业队伍的建设。
一个企业想要获得优秀的人才，就必须加强对企业人力资源专业渠道和专业招聘队伍的建设。
一个合格的招聘队伍，需要成员之间配合默契，并需要具备一定的专业招聘知识和对企业发展
方向的详细了解。作为企业的招聘人员，保持高洁的品行，在招聘面试者时，公平公正，不掺
任何个人成分。企业还应该不断地对企业人力资源招聘团队进行全面培训，提高专业团队的整
体素质。有了一个专业的招聘队伍，还需要有专业的招聘渠道，随着时代的发展，传统的招聘
渠道已经不能满足企业的招聘需求，权衡各种渠道的招聘利弊，选择适合的企业招聘渠道。招
聘渠道有很多，在进行招聘时首先应考虑公司内部，对公司内部合适的员工进行选拔。这样不
仅能在第一时间招聘到合适的人才，还能在企业内部营造一个尊重人才、培养人才的氛围。企
业人力资源招聘还可以通过发布招聘公告的形式进行，这就需要企业结合自身实际情况，面向
社会发布招聘信息，公平公正地招聘人才。而就目前的招聘渠道来看，还有一种形式特别流
行，是通过网络招聘的，这种招聘形式方便快捷，直观明了，不但节省了面试者和招聘人员的
时间，还能随时随地地进行招聘，节省了传统招聘时所需要的场地和人员等。然而，在网上招
聘的过程中，依然会存在很多弊端。例如，在招聘过程中面试者容易作弊，或者企业在网上招
聘过程中，由于缺乏招聘经验，往往会造成招聘结果不尽如人意。
因此，企业在面对多种招聘渠道时，要从自身的实际情况出发，选择最适合企业发展的招聘渠
道，培养一支专业招聘队伍，为企业人力资源招聘作出贡献。
3. 企业人力资源招聘融入企业文化。
当企业价值观和员工个人的价值观相符合时，员工则能为企业的发展贡献自己的最大价值。然
而，现阶段的企业招聘往往忽略了对员工企业文化的培养。并且在招聘过程中也没有把企业文
化作为企业招聘人才的一项。在企业招聘过程中，为了提高企业的发展水平，需要把企业文化
和企业人力资源招聘的要求结合起来，企业文化可以提高企业的创造力，还可以树立一个良好
的企业形象。而对于应聘者来说，在了解了一个企业文化的同时，可以更清楚地知道自己是否
符合该企业的发展状况，是否符合企业的招聘意愿，当应聘者对企业文化认同，同时自身也符
合企业的招聘意愿时，才能第一时间融入企业，从而更好地提高招聘质量。
　 　 三、结语
人力资源招聘是企业人力资源管理的首要环节，更是一个企业发展和壮大的保障，人力资源也
成为当今竞争激烈的市场环境中重要的资源，是企业最宝贵的资产，企业人力资源招聘不但能
为公司输送宝贵的人才资源，还能更新企业的文化思想，给企业带来新的生命力，新的技术，
新的活力。要谨慎处理好企业人力资源招聘中的误区，并及时发现并解决所出现的问题。因
而，在今后的企业人力资源招聘工作中，我们始终要相信,人力资源招聘工作能够因为我们的努
力而不断完善，不断发展，这样在今后的企业人力资源招聘中，才能保持企业人力资源招聘的
有效性，提高企业在市场中的竞争优势。
　 　 人力资源招聘论文第二篇：新时期医疗事业单位人力资源招聘中的问题分析
伴随我国事业单位不断发展，新时期医疗事业单位对于人力资源的要求越发苛刻，事业单位人
力资源招聘的问题也逐渐受到人们的关注以及重视。医疗事业单位人力资源招聘工作的开展关
乎单位中人员整体结构比例，也影响着单位的工作效率。为此，本文简要分析目前医疗事业单
摘要：

人力资源招聘论文（优选6篇）在企业发展过程中,人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发,根据企业实际情况,有计划有目的地对企业内外部人力资源进行合理配置,以确保企业战略目标的实现。招聘是依据企业战略计划,采用科学的方法对人力资源进行选拔.选拔,录用企业所需人才,保证人才与岗位的合理分配是人力资源招聘工作的主要目标。下面是搜索整理的人力资源招聘论文6篇，供大家借鉴参考。　　人力资源招聘论文第一篇：企业人力资源招聘体系的完善　人才是一个企业最核心的资产，是一个企业发展的关键，招聘和选拔人才是企业人力资源管理的重要环节。企业人力资源部门把招聘的人才，根据其能力特点，放在合适的岗位上，达到人才的最优...

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