华为自主创新下的人力资源开发与员工培养

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华为自主创新下的人力资源开发与员工培养
对于企业而言,自主创新是企业竞争力提升的重要途径,而实施企业自主创新,人才是关键,
如何有效的甄选员工,广揽人才,培训人才呢。下面来看看自主创新企业华为的人力资源开发
与管理的文章。
在实施转变经济发展方式的总的趋势下,自主创新地开发人力资源优势与员工培养,又成为能
否继续保持深圳改革发展速度的关键。而对企业来讲,要实现创新,则有赖于内部知识资本的
积累与实现,有赖于创建一套服务于企业创新战略的人力资源管理系统。因此,从一些自主创
新实力强大的企业的人力资源管理实践经验中,如华为在推动自主创新的人力资源管理中,在
人力资源开发和员工培养的实践以及取得的成效中,我们或许可以获得一些有益的参考思路。
作为深圳自主创新主体的企业,通过自主创新迸发出的强大生命力和创造力,在国际国内市场
攻城拔寨。深圳整体逐渐形成有国际竞争力的创新型企业梯队,拥有超过 3万家科技型企业,
涵盖通信、电子信息、生物、新材料、新能源、文化创意等领域。华为无疑是其中的杰出代
表,成为深圳首个年产值突破千亿元的本土自主创新型企业,2010 年销售收入达到 280 亿美
元,约合人民币 1850 亿元。
一、创新成为一项日常工作
多年来的实践打造了华为的创新思想,形成了一种群体合作的发展理念,并且实现了跨部门携
手合作共赢的目标。任正非常常讲,现在不是法拉第、牛顿的时代,而是群体奋斗的时代,不
善于与人合作的人在华为是待不下去的。早在 1998 年,华为公司就接受了 IBM 理念,开始推
IPD 管理模式,使华为在跨部门人才合作管理上迈入了先进阶段。华为创新大多来自持续不
“ ”断的改进和循序渐进的革新,如公司强大建只鼓励;小改进,大奖励 ,新员工在
华为工作的第一天起都会听类似这样,从而发了们创新的动力和潜质,并成们工
作中的不可或的一部
二、甄选员工,广揽人才,注重潜能
对于谷歌微软等跨国公司充满数学猜谜开的招聘,华为的招聘甄选内
体上得中是,华为的甄选有自特色,其对大生和有工作经验的人的不
同特点,在招聘员工时对这二者的甄选内容也尽相同
华为的甄选主要笔试和面试两个方面。其中,单纯校园招聘的时笔试不是考
生对掌握程度,而是重察他们的能力和来的可塑性情商性格
、个人养等。在华为看来,校园招聘的目标都锁定闻名的重点院校,能进入
学校并且顺利毕业的大生的智商绝问题而且基础知识掌握的,那么能力和
就成了左右个人和企业今后发展的关键。
向社会进行招聘的时,华为主要重于甄选应聘者专业技掌握程度和实际作能力。
招聘中,应聘的人员以大多从类似的工作,而华为在社会招聘的大多
要能够尽快上手的职位。因此,对于校园招聘社会招聘的考题会显业。如,
应聘术支职位时,华为的考官会拿出多套目,应聘者可以根据特长OS
数据库考的,OS NTUNIXSolaris,数据库SQLSer verSy BaseOracleDB2.
企工作过的应聘者,华为一般都会安排其进行外语交流,而且许多考题也用外语
笔试过关应聘者才有资公司的面。为了防止应聘者的考过于面化,华为的
般都分三四轮的面试官从不方面进行考。整个面程前后大约持续
五天,对于一些有特殊职位甚至需更长的时最后录用环节的面试官般都
应聘者应聘部门的中高层人员,得到们的是整个面试基本获得了成
三、树立标杆,形成机制,持续培训
为了强技术商业化的能力,出去的技才有值,华为必须批量培养技术商人而不
摘要:

华为自主创新下的人力资源开发与员工培养对于企业而言,自主创新是企业竞争力提升的重要途径,而实施企业自主创新,人才是关键,如何有效的甄选员工,广揽人才,培训人才呢。下面来看看自主创新企业华为的人力资源开发与管理的文章。在实施转变经济发展方式的总的趋势下,自主创新地开发人力资源优势与员工培养,又成为能否继续保持深圳改革发展速度的关键。而对企业来讲,要实现创新,则有赖于内部知识资本的积累与实现,有赖于创建一套服务于企业创新战略的人力资源管理系统。因此,从一些自主创新实力强大的企业的人力资源管理实践经验中,如华为在推动自主创新的人力资源管理中,在人力资源开发和员工培养的实践以及取得的成效中,我们或许可...

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